民俗观光旅游特色街区可行性研究报告、煤场密闭大棚 商业计划书、生态文化休闲度假区项目计划书、旅游度假区基地设施 投标书、"生态旅游养老基地 "社会风险评估报告、公园 规划设计、旧城改造 鸟瞰图、农业循环经济示范基地 项目资金实施细
鹤壁保护项目/油茶种植项目/建筑公司项目/30万吨天然饮用水项目/养老院项目/剧院项目/生态农庄项目/光伏发电站项目/再生铜业项目/科技立项项目/建设仓储物流项目/菜牛养殖项目/茶叶种植项目/采沙场项目/app项目/农膜生产项目/汽贸公司/新增项目/醋厂项目/边坡支护项目/器械购置项目/污水处理项目/保障房项目/豆制品生产项目/渔网项目/生态农业项目/土地项目/园林绿化项目/生态农业示范园项目/农业项目/停车场建设项目/学校项目/单位采购项目/农民专业合作社项目
环建工程有限公司始终从市场的角度和客户的需求出发，融合现代和式及有效策略，企业与产品的形象，为企业创造独到的，拓展市场竞争空间与竞争优势；经过不断的稳步发展，现已成为一家集编写商业计划书、项目可行性报告、商业文案策划、企业形象策划、市场策划、商业活动策划、展览展示策划、企业品牌策划、平面设计、设计、信息、等于一体的综合商业服务机构。
公司秉承机构的优势为企业市场竞争力，提供面向企业的市场研究解决方案。我们的价值在于实现客户需求，把握产业动向、客观分析市场，以权威的平台，科学可行的服务与客户共同创造卓越绩效。
可行性研究报告是在制定某设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的优方案和佳而写的书面报告。可行性研究报告主要内容是要求以、的分析为主要，经济效益为核心， 围绕影响项目的各种因素， 运用大量的资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。
鹤壁年产7200吨饲料生产项目/日处理小麦500吨深加工生产线/年产6000吨脱水蔬菜项目/年加工8万吨配合饲料项目/年产3600吨腐竹项目/年产农副产品干燥加工、淀粉制品加工50吨项目/年产红薯淀粉200吨项目/年产420吨凉皮、面筋项目/年产300吨油炸玉米项目/年产80吨茶油生产线项目/年产500吨复合调味料建设项目/乳品和奶牛养殖技术改造项目/年产210吨紫苏籽油、植物籽粉项目/年产360吨腐竹项目/年产2000吨香椿芽菜建设项目/年加工3000吨面粉项目/年产200吨调味料项目
【备案成功项目举例】企业名称：.**华强电机有限公司建设主要内容：建设项目10亩，总建筑面积6000平方米，办公用面积1000平方米，汽车发电机生产车间5000平方米。汽车发电机年生产量25万台。工艺技术：生产由小规模手工式外购为主的生产，逐步发展为大规模、自主半自动化式为主的生产，生产设备、检测设备的投入，装配流水线，提生产产量和保证产品。主要设备：发电机定子性能综合台5台，电机生产流水线2条、转子动平衡机1台，发电机转子线圈自动绕线机1台。建设起止年限：2016年06月至2016年12月总投资:6000万元，其中：企业自筹2000万元，国内申请资金4000万元，其它资金0万元。
【备案成功项目举例】企业名称：**同力微粉厂建设主要内容：本项目在**同力微粉厂院内建设技改项目，不新增用土地，项目建成后年产10万方建筑石料，项目利用原有厂房建筑面积1500平方米，新建建筑面积500平方米，工艺技术：原材料（石）-破碎-筛分-分级入库-出厂。主要设备：PCZ1615型锤式破碎机、振动筛、收尘器等。建设起止年限：2016年08月至2016年12月总投资:100万元，其中：企业自筹100万元，国内申请资金0万元，其它资金0万元。
随着环保意识越来越深入人心，德阳市一小的孩子们也越来越分类了，但究竟该如何分类？近日，该校四年级六班的孩子们迎来了一场期待已久、别开生面的主题班会：分类，从我做起。课堂上，孩子们了解到每个人每天都会产生很多，在一些的地区，大部分会卫生填埋、焚烧、堆肥等无害化处理，而更多地方的则被简易堆放或填埋，臭气蔓延，甚至污染土壤和地下水体。如何进行分类？班会上，四年级六班的同学们用儿歌和自编的小品，带领其他同学认识四类桶的颜色和标志，了解城市一般分为“可回收”“有害”“餐厨”“其它”这四类。接着又以趣味抢答的掀起班会，同学们纷纷举手，踊跃回答分类的相关问题。
分类，是这样围绕着玫琳凯员工的展开的——走进大厦的电梯，一抬头，电视屏幕上循环播放着分类；坐在办公桌前，桌子下藏着两个桶，蓝色的投放可回收、黑色的投放干；打开电脑工作，屏幕上跳出公司特别定制的“分类”屏保；在公共区域喝咖啡、吃午饭，干、湿、可回收等三个桶藏在柜子后面，每个柜子门上都清楚标注着每种投放的内容……玫琳凯初想到在员工中推广分类，与一个“故事”有关。有次，大区总裁麦予甫召集公司中层干部会议，到了中午时间，大家一起在公共区域吃了工作餐，吃完后就将午餐盒丢到了桶。麦予甫也和大家一起吃好了午饭，但他没有立刻回到办公室，而是一个人在角落里收拾大家丢弃的午餐盒，进行干湿的分类。这个故事“”到不少员工。在麦予甫的带头下，玫琳凯找到静安区江宁路街道进行分类工作的指导，并很快成立了推广分类的跨部门工作小组。
方案指出，生活實行強制分類要做到“兩個強化”，一方面強化黨政、學校、醫院等公共構和飯店、旅游景區、購物中心等相企示范帶用，引導居民和社會各界養成自覺分類的習慣，形成全社會參與的濃厚氛圍﹔另一方面強化源頭管控，堅持不分類的不收運，禁止混裝混運，加強分類收集、運輸、資源化利用和無害化處置等環節的銜接，形成統一完整、能力適應、協同的全運行。
